Zaprosiłam Magdę Nicgorską z narudo.pl, naszą specjalistkę od zarządzania projektami, do napisania kolejnego wpisu gościnnego. :) Tym razem przeczytacie o tym jak przygotować harmonogram projektu…
W tym wpisie przedstawię wybrane metodyki zarządzania całymi projektami, czyli szersze podejście zwinne. Będzie trochę teorii. Porównamy również metodyki zwinne z klasycznymi i zastanowimy się, jak dopasować metodykę do projektu.
W poprzednich wpisach Magda – zdalna Project Managerka – omówiła najpopularniejsze zwinne sposoby prowadzenia zespołów i organizacji pracy – Scrum i kanban (tablice kanbanowe). Mając taką wiedzę można się zastanawiać nad wdrożeniem któregoś z nich w swojej pracy. Dziś zastanowimy się jak wybrać właściwe dla nas zwinne podejście.
W poprzednich wpisach poznaliśmy podstawy filozofii Agile oraz zastosowanie tablicy kanban. Dziś Magda przybliży Wam metodykę Scrum.
Tablice kanbanowe świetnie sprawdzają się w pracy wirtualnych asystentek jako organizacja pracy, ale też, przy odpowiednim skonfigurowaniu, miejsce do współpracy z klientem. Aby pokazać jak łatwo zacząć pracę z taką tablicą wykorzystamy aplikację Trello.
Gdy zdajemy sobie sprawę, że potrzebujemy jakoś zorganizować nasze projekty i zaczynamy szukać rozwiązania, zazwyczaj natrafiamy na zwroty jak Agile, Kanban czy Scrum. To bardzo popularne w dzisiejszych czasach pojęcia dla każdego, kto miał styczność z tematyką zarządzania projektami i organizacją pracy. Czym zatem jest „zarządzanie zwinne” i czy warto to robić? Postaram się dzisiaj to wyjaśnić.